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新媒体背景下的纸媒何去何从
时间:2016/5/10 11:06:52        信息来源:          点击次数: 1360 次
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 四川畅谈杂志出版有限公司   胡小丽


  新媒体大潮冲击下,传统媒体似乎颓势尽显。一时间,纸媒同行唏嘘不已,悲凉之雾,笼罩着整个行业。
  同行的嗟叹自在情理之中,不过,不必过于沉湎悲情之中不可自拔。新媒体挟裹的汹涌之浪下,新闻的灵魂并没有丢失。新闻人还在,追求仍在。
    
移动互联网凶猛来袭,许多纸媒已然告别
  新媒体是一个广义的概念,它是相对传统媒体而言的,是继传统媒体之后诞生的多元的新兴媒体。“当年互联网刚盛行的时候,许多传媒界人士惊呼,网络媒体已经成为继平面纸质媒体!广播!电视之后的第四媒体”。而目前,以手机为载体的“第五媒体”移动互联网更是风头正劲。
  实际上,苹果等一干智能手机正在悄然改变网友们冲浪、阅读、游戏的习惯。公交车上、地铁中、饭桌旁随处可见把玩手机的“低头一族”。网上有这么个段子:世界上最遥远的距离,莫过于我们坐在一起,你却在玩手机。这句话虽然感叹着手机时代人与人之间的隔膜,却也道出一个事实:移动互联网的使用已经成为人们生活的常态。
  纸媒一统天下的时代渐行渐远。从小熏陶在广播电视中,成长在网络手机中的年轻一代,大多失去了老一辈人对纸媒的忠诚。因而,在这个纸媒与新媒体相碰撞的年代,许多平面媒体都倒在了时代的洪流中。仅过去的一年,就有许多纸媒和我们告别。如休刊的《心理月刊Psychologies》《新闻晚报》《房地产时报》,停刊的如《Oggi今日风采》《风尚周报》《钱经》《数字通讯》《中国包装报》《科技新时代》《动感驾驭》等。

纸媒转型现状:方式乏善可陈
  在纸媒行业愁云惨淡之势下,传统媒体何去何从成为许多媒体人心中的疑问。具有互联网思维也成为大家显示自己与时俱进不甘落后的代名词。
  但纸媒如何转型?纸媒的转型是否就等于简单的数字化?新闻大亨默多克旗下众多报纸在数年前就转向了互联网,甚至与苹果公司合作,推出IPAD定制版报纸,然而苦心的经营依然以失败告终。
  而目前国内的纸媒应对互联网冲击的方式更是乏善可陈:App、视频、微博、公众微信号。把以前用于印刷的物料置于网络,加上新的技术手段,让不能动的画面动起来,或者学学自媒体的插科打诨,以此迎合读者。
  若说如此便是传统媒体应该具有的互联网思维,未免有失偏颇。
  在笔者看来,传统媒体与新媒体各具特点,各具优势,各有其不可替代的独立性,若将纸媒转换为电子版,便是实现纸媒的网络化,或是将打科插诨、调侃毒舌的网络用语生硬地强加于纸媒,便可让一干年轻读者乖乖掏出钱包将纸媒购入囊中,都无异于天方夜谭。
   
新媒体做速度,纸媒做深度
  当你在繁忙工作的间隙,或睡觉时光,是掏出一本休闲杂志漫不经心地翻阅,还是拿起手机点击各种闹哄哄扑面而来的新媒体资讯?其实不同群体有不同的答案。
  年轻点的或许是手机族,而40岁以上群体估计翻阅休闲杂志的比较多。
  那年轻一族就不买杂志了吗?答案也不是一味否定,只是当他们已经接受了热闹的新媒体资讯后还会买网络化的纸质杂志吗?
  而40岁以上的群体,当他们已经在杂志上阅读了一篇沉淀心灵的文章后,还会在网络上阅读一层不变的复制品吗?
  在纸媒圈,有两种杂志的代表,往深度做的,有《三联生活周刊》;网络化特点比较突出的纸媒有曾经红极一时的《壹读》。(2015年2月28日,《壹读》纸媒宣布停刊。)《壹读》纸媒本身的销量究竟如何,其实是一个问号。而它的微信公众号以新锐、活泼、深入浅出等特点获得了一大波的粉丝倒是有数据可证。
  因此,在笔者看来,纸媒就踏踏实实做好纸媒的本职工作,“以内容为王”,做出深度,做出特色,往高端化、贵族化发展,做出经过岁月沉淀后的大气。
  若非要用网络化的外衣包装自己,和新媒体去拼时效、拼热闹,如同一个中年人非要装成年轻时髦的小姑娘,那与宝岛的萧蔷,大陆的刘阿姨有何区别,看着别扭且心酸。
  而新媒体则应成立专门的新媒体事业部,以快资讯、聚合内容和毒舌口吻吸引读者。当然,这是和《畅谈》之类新闻杂志匹配的新媒体方式。广而化之,生活类、文艺类的新媒体都可以在明确目标群体的前提下找准自己的定位,明确自己的特色。而盈利方式可以有流量、广告、甚或付费阅读等模式。 
   
发展网状产业链,实现媒体融合
  有读者可能会有疑问了:纸媒和新媒体既然各有特点,各有其不可替代的独立性,那二者当真是“井水不犯河水”,各自在两条平行线上前进,永不交叉吗?“媒体融合”只是一句空口号吗?
  答案是否定的!纸媒和新媒体可以优势互补,相互促进!
  传统期刊到达用户的渠道主要是订阅和零售,新媒体可以成为期刊信息发布和传播的新渠道,刊社可以利用好新媒体这个平台,到达以前没有达到的受众群,从而为期刊业创造全新的读者群。比如,通过《畅谈》新媒体,读者可以了解到还有畅谈这本新闻杂志。
  而更重要的还有,线上线下形成一个网状的产业链。
  比如国内新近崛起的《悦食》杂志。《悦食》以“食物”为大主题,在中国纸媒被唱衰之时逆市创刊,风头颇劲。其内容精良,专题文章含金量极高。然而《悦食》不仅仅是一本杂志,而是包含了大型食物主题纪录片、杂志、美食产品以及食物论坛及展会等等在内的综合项目。正如自由撰稿人唐霜所言:悦食编辑们制作和编辑内容的功力,充分体现在了杂志的淘宝店铺——“悦食家”上。精心挑选的传统手工食品,经过包装和文案的重新设计,就成为了都市客们趋之若鹜的时髦礼盒。《悦食》初创刊时,不求广告,单靠卖礼盒就可使盈利。不屈从于商业的内容得到了读者的喜爱,而杂志做得越出色,也越是给产品赚吆喝,如此创新之举,也算得上“互联网思维”了吧?
  真正的传统媒体的互联网思维,是如何不拘于单一的媒体渠道,如何打通各环节之间的屏障,开发周边产品,实现品牌衍生,建立起相互渗透的崭新模式。
  如此“互联网思维”其实早有成功的范例。比如APP《愤怒的小鸟》火遍世界后,其公司及时推出儿童玩具、服饰等周边产品,电影《里约大冒险》也趁势而上,赚得钵满盆满。而中国一个极具代表的例子便是郭敬明,其小说《小时代》品牌形成后,他并不止步于小说的畅销,亲自导演同名电影。你或许不认为他是一个好导演,但你不得不承认他是一个颇具互联网思维的成功商人。
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