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人的融合是媒体融合的前提与基础
时间:2016/2/16 15:25:03        信息来源:          点击次数: 1514 次
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 精神文明报社  刘觉


  媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念,是在互联网的迅猛发展的基础上的传统媒体的有机整合。
  媒体的融合过程,同步进行的是人的融合、组织架构的融合、经营理念的融合、人才队伍的融合、个人技能的融合、思维方式的融合。没有人的融合,媒体融合做得再好(这根本是不可能的),也只是一只穿着夜礼服的类人猿。一支融合型媒体人才队伍是成功的前提和基础。
 
融合人才——各类人才有机聚合的队伍
  由于互联网技术使信息传播成本大大降低,现代化的数字压缩技术使网络传输系统兼容了文字、图片、声音、影像等传统媒体传播手段,超强的加载能力使新旧媒体之间的融合成为未来传媒发展的主要趋势。
  媒体融合不仅仅是信息采集渠道和传播通道的多元化,重要的是,媒体工作人员可以根据多媒体的原始素材,综合整理提炼、加工,通过不同媒介传播的特点,迅捷传达信息,表现事件背后的真实,还原新闻的全貌,从而提升新闻报道的质量和深度。
  在“个个都有麦克风、人人都是通讯社”的年代,传统媒体在话语权竞争的诸多方面不占优势,越来越难以适应传播生态的剧烈变化。依靠“爬格子的一代”能够完成媒体融合的历史重任吗?答案显然是否定的。
  目前,一次采集、多种生成、多元传播、大数据思维、大数据挖掘、词云图、信息可视化、“果壳问答”云计算、4G移动通信等前沿的技术已经超越了传统文科“学生们”的思维范围了。新兴媒体是现代科技发展产物,必须依靠科技力量作为物质基础,仅仅靠“爬格子的一代”是难以完成融合的。现在的传统媒体基本上是由过去的新闻、中文或与新闻、中文相近的专业人员组成的队伍,不同的专业训练结果将孕育不同的行为方式和思维习惯。大量吸收各类专业的人才来改造、壮大传统媒体新闻队伍已经是迫在眉睫的事了。
  而大量的媒体从业人员如果不想被淘汰或另择职业的话,就只有一条路——重新学习。在新技术面前,我们无一例外都是文盲,谁也没有优势可言。只有重新学习才能改变这种现状。无论是文科、还是理工科的专业人才,都应该跨出专业范围,广泛吸收最新的前沿科技知识,特别是与媒体融合紧密相关的知识,适应新媒体融合这个大趋势,文科学生工科化、理科化,工科、理科学生文科化,方能“顺我者昌”,在剧烈变动的时代大潮中找到自己的一席之地。媒体如此,从业者也是如此。
 
头脑革命——思维方式的根本改变
  媒体融合是传播业的一场大革命。不参与革命,就只能是被革命。关键是思维方式的彻底变革,“互联网思维”决非一句空话。
  从目前传统媒体从业人员的现有观念可以看出,绝大多数还抱着“内容为王”的观念,认为原创的内容依然有无穷的生命力,而互联网泥沙俱下、虚假信息泛滥等等,并采取报网互动等理念来发展新媒体。这种思维依然停留在“先内容后网络”阶段,即内容思维在前而网络思维在后,本质上还只是把网络当成一个既有内容分发的工具和渠道。
  不容乐观的是,让已经从事了很多年的传统媒体人士彻底转变观念简直比登天还难,这就需要传统媒体人士拿出“革自己命”的勇气,在媒体大变局的今天,积极创新,彻底脱胎换骨。
  传统媒体要变“先内容后网络”的思维为“先网络后内容”的思维,即首先意识到网络媒体平台化的趋势,结合自身的内容优势,对自己的内容进行优化,利用互联网技术找到需要自身内容的个性化读者,并为他们提供量身定做的个性化信息。  对于不少传统媒体而言,走好融合发展之路确实难以毕其功于一役,有许多瓶颈亟待突破。时不我待,任何坐享政策红利的心态都是慢性自杀。如果只是一味抱持守成心态,缺乏创新动力,或者仅仅注册个域名、开个微博、办个微信公号,形式上重视、实质上应付,只会坐吃山空,并一步步滑向媒介舞台的边缘。积小胜为大胜是有条件的,而且条件是极端苛刻的;积小胜为大败是无条件的,随时都有可能在沾沾自喜中落入竞争的大陷阱不能自拔。只有保持与时代发展大方向的高度一致,小胜才有可能转化为大胜。
  如何在“无穷大”信息中发出自己的声音,怎样在激烈竞争中锻造“数字化生存”本领,可谓是所有新闻媒体和从业人员都必须直面的转型发展之思。创新是互联网精神的精髓,也是闯出一条传统媒体与新兴媒体融合发展之路的关键所在。融合之途长路漫漫,形势逼人时不我待。万不可等受众都过了河,我们自己还在假装摸石头。
      
曙光总在拼搏后——精神文明报的现状与未来
  美国北卡罗来纳大学新闻学院教授菲利普迈耶,曾在他的《正在消失的报纸:如何拯救信息时代的报业》一书中预测,“2043年春季的某一天,美国一位读者把最后一张报纸扔进了垃圾桶,从此,报纸就消失了。”他的这种预测分析,是根据报纸读者数量的降低为标准的。美国报纸媒体2010年的收入相当于1950年,美国的报业已退回到60年前的状态。这种衰落的趋势是全球性的,是必然的,虽然具体的时间无法确定。
  精神文明报问世于上世纪80年代中期,乘精神文明建设之强劲东风,抓住了我国纸质媒体发展的辉煌尾巴。但是,精神文明报的人力资源如同全国的纸质媒体一样,在新的媒体形态面前,具有先天性缺陷。文科生“一统天下”,无论老、中、青三代,均属于“爬格子的一代”。要依靠这些“爬格子的一代”来完成媒体融合,其难度有多大,难以想象。只有对内,加强队伍建设,逐步改变队伍结构,适应媒体融合迫切的要求;对外,在集团的框架内,依靠整体的力量,协同作战,我们才会有更大的胜算。
  对平面媒体未来的预测,虽然是哀鸿遍野,一片狼籍,但也不是没有亮光的。2014年底,澳大利亚新闻集团的全球总裁罗伯特·汤姆森强调,平面广告具有的价值,在“数字漫游时代”,甚至增加。越来越多的迹象表明,广告客户对数字广告的效果越来越感到怀疑,平面广告的价格走高。“在数字漫游时代,印刷媒体的相对价值,对部分客户来说越来越大。但必须是优质印刷品。”
  这番话是有背景的,按照收益计算,世界上最大的广告集团WPP集团预测,报纸的广告收入流失速度将逐渐降至2011年以来的最低降速。这表明大广告客户正在重新评估平面广告的力量。
  在号称印刷媒体行将就木的当下,报纸和杂志仍然盈利,绝大部分利润仍来自平面广告,而不是数字广告。显而易见,数字出版模式存在着明显局限。
  虽有一丝亮光,但问题之一是“必须是优质印刷品”;之二是还能延续多长时间。
  无论是排山倒海,还是山崩地裂,无论是四季轮回,还是生死更替,机会和出路总是出现在“血雨腥风”之后,胜利永远只会属于坚持到最后的拼搏者,成败的关键在于以人为本,顺势而为,执着创新,顽强拼搏。“密娜法的猫头鹰要等到黄昏到来,才会起飞。”我们坚信:我们有智慧熬过黑夜,迎来新的黎明。
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