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浅谈集团媒体融合转型中的关键词
时间:2016/2/16 14:54:13        信息来源:          点击次数: 1179 次
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 四川新世纪出版传媒有限公司副总经理  徐铮

推动传统媒体和新兴媒体融合发展,打造新型主流媒体,是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署,也是传统媒体在数字革命和新兴媒体的强烈冲击下,应对全球传媒格局变化、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。  

四川党建期刊集团作为主流传统媒体集团,如何将自身打造成具备影响力的新型主流媒体集团,是我们每个员工都在努力追寻探索着的问题。在我看来,集团媒体融合发展要取得成功的关键词是“内容+技术+创新+人才”,内容是集团媒体融合发展的前提,技术是媒体融合发展的支撑,创新是媒体融合发展的助推剂,人才则是媒体融合发展的保障。

一、内容融合是集团媒体融合发展的前提

    内容,一直以来是主流媒体相对于网络媒体、自媒体最大的优势所在。主流媒体能提供的是最及时准确、客观公正、全面权威的报道,这些报道内容都是能正确表达国家话语、体现社会主义核心价值、为人民群众喜闻乐见、有足够的影响力的主流舆论。因此,集团媒体融合发展的核心还是在于内容,特别是党报、党刊的内容,更有着主流权威性,我们要研究的内容融合,是如何把权威的、主流的舆论转换为当前民众便于接收、喜欢阅读的形式,在更大的范围内传播国家和党的声音。

    互联网为代表的新媒体环境正在出现一种新的生态,新媒体语境也在形成中。新媒体交互、平等、开放的特点决定了我们不能再停留在过去一些传统媒体的习惯性做法,以“我说你听”的单向传输形式,直接把集团下属期刊的内容搬到新媒体终端上,这样必然无法吸引读者。我们可以借鉴人民日报微信、新华社发布等主流媒体新媒体产品的内容展现形式,摈弃传统说教和平铺直叙的形式,采用诙谐幽默、通俗易懂,适合当前阅读习惯的语言,制作短小精悍适合碎片化阅读的内容,丰富图片、视频、音频、动画等内容形式,增加内容的互动性,增强读者的阅读体验,吸引和黏合更多的读者用户群体。

    在媒体融合的过程中,内容的生产模式也需要发生变化,要满足多渠道、多平台的及时发布,我们需要做的是对内容“原料”进行一次采集后,再根据不同介质去生产不同的内容产品形态,形成多次生成,当然这需要通过技术来实现。  

 

二、媒体技术是集团媒体融合发展的支撑

    技术,是集团在媒体融合转型过程中取得成功的保障。在进一步强化互联网思维的前提下,我们就要着手解决媒体融合发展的技术实现问题。在我的构思中,把集团媒体融合发展的技术支撑分为“横向”和“纵向”两部分。

    横向的技术支撑,主要是实现集团内部各报刊社的内容整合,也就是我们所规划的“中央厨房内容集中采编系统”。它的建立完善,可以实现内容的一次采编、多次传播,通过统一调派采编人员,实现内容资源的数据化、云存储和一站式平台操作。另外,和集团媒体融合发展集群化布局,分步实施的规划一样,“中央厨房”的建设也可以分步骤进行。

    首先,可以构建一个集数据化和云储存为一体的数字采编系统。由于集团下属各部门长期分散办公,缺乏统一的采编与运营,基于此,我们先期打造数字采编系统,形成各编辑部统一供稿的内容池,各部门采编人员可以将采编的内容通过互联网第一时间传送到数字采编平台,进行数字化的存储和云共享,集团的各媒体部门可以对内容池中的内容进行二次加工后再多平台发布。

    第二步,在集团全媒体中心和云数据库机房建设完成,集团各部门集中办公后,再对各报刊杂志社和公司的各种新媒体平台,诸如网站、客户端、微信、手机报等的后台管理进行接口上的二次开发,实现由集团全媒体中心在后台上的集中管理。只要由采编人员第一时间发送到“中央厨房”内容池中的内容,后台直接对这些内容进行分类,通过数字化,使这些内容摆脱介质形式独立出来,具备在各渠道平台间流动的“通透性”,实现在多个平台上内容的同步发布。

    第三步,在建立完善“中央厨房内容集中采编系统”后,我们可以在管理好后台发布平台的基础上,为省内各级政府、企业、个人提供不同权限的账号申请,增强各新媒体平台与用户间的互动交流,加快形成“市场倒逼采编”的内容生产机制,逐步由统一的内容采编发展为读者用户多渠道的提供内容,再由中央厨房集中处理生成不同的内容形态在不同的平台上予以呈现,真正实现媒体融合格局下的新闻信息在来源、制作、发布上的全流通。

纵向的技术支撑,主要是指集团在实施媒体融合发展的过程中,需要通过多种网络技术、多个媒体平台、多种传播渠道,向用户提供文字、图片、图表、漫画、音视频等多媒介融合的集成产品,从而提高集团媒体的传播力和影响力。这就需要充分使用大数据、云技术、信息可视化等新兴技术作为后台支撑,因此进一步完善集团全媒体的硬件建设和软件支撑也是实施媒体融合转型所必须的。

 

三、创新是集团媒体融合发展的助推剂

    创新,是互联网时代媒体生存发展的核心竞争力。作为主流传统媒体集团,要想在媒体融合发展的过程中实现弯道超车,就需要有所创新。当前,报刊、杂志各种媒体行业的新媒体产品和形态可谓五花八门,作为期刊为主的传媒集团,我觉得更多的需要在期刊数字化方面尝试创新。

目前主流的新媒体形态,不管是网站、客户端或是微博微信都对内容的实时性要求较高,需要有频繁的更新率和大量的实时新闻作为支撑,集团下属杂志社多以期刊出版为主,在时效性上较为缺乏,因此,集团现有很多客户端、网站、微信产品面临的问题都是内容的来源,往往需要依靠转载,由于在内容的独有性和及时性上的欠缺,对吸引读者关注带来了一定的影响。

集团的优势在于各杂志社的内容深度报道和专题策划上面,因此,一方面,我们可以通过传统期刊和新媒体形态的融合,尝试将新媒体的相关技术嫁接到出版的期刊中,将期刊平面内容立体化,通过添加二维码等形式,在传统内容基础上,植入视频、音频、图片、动画等新媒体形态,给内容插上数字的翅膀,让用户在阅读期刊时能有多种形态的选择,增强读者阅读体验;另一方面,集团可以选择自身的优势区域进行强化、叠加,将优势的内容核心作为基础,通过数字化拓展、产业链延伸补充互联网市场和电子产品方面的空白,建设复合型数字期刊平台,建立属于集团自己的“数字期刊图书馆”:部分理论类的期刊形成数字化的云数据库,便于用户的查阅,提供查询指导的服务;部分市场类的期刊则可以向电商服务方面做信息化的拓展,制作一些拥有精美大图、舒适排版及酷炫多媒体效果的立体交互式电子期刊,增加电商功能,实现可见即可买的模式,并能轻松简单的社交分享杂志页面、图片至微信或QQ等线上社交圈,跳出纸媒版面的约束,打造线上的商业闭环,将不同领域的读者转换成用户,集团也逐步完成从内容商到服务商的转变,更好的适应市场,完成互联网时期传媒的融合转型发展。

  

四、员工能力再造是集团媒体融合发展的保障

人才,是媒体融合转型成功的保障。集团的媒体融合发展要取得成功,既需要集团领导的重视与支持,也离不开集团复合型媒体人才的培养。其途径可以是集团定期展开媒体融合的交流会,充分发挥职工的主观能动性,为集团媒体融合转型出谋划策;也可定期开办“名家讲堂”,邀请知名新兴媒体人、专家学者作主题报告,进一步拓展员工的视野;同时,每年选派优秀员工参加全国及国际性的传媒创新交流会,并及时召开座谈会、汇报会,让员工畅谈学习体会,介绍国际国内经验,变少数人学为多数人学,放大员工培训效应。

另一方面,要强化集团各部门管理人员和员工的互联网思维。毕竟现在强调的是媒体融合,重点要加强新媒体的建设,那就决定了集团的各报刊社不能还停留在传统的媒体运营思维上,而必须结合互联网媒体产品的特点和当前读者的阅读习惯,从互联网媒体的内容设计、阅读体验和运营方式去思考。只有勤于思考,并勇于调整现有的采编和运营模式,才能在当前渠道开放、信息共享、受众平等的互联网媒体环境下站稳脚跟。也只有当集团从领导层到员工都了解新兴媒体,熟悉媒体融合,才能统一思想,更好的开展工作,加快集团媒体融合转型的步伐。

 

集团的媒体融合发展将是一个漫长而艰难的过程,也是一个循序渐进地融合过程。当前,我们还处于起步阶段,部分杂志社还在新媒体产品的设计与研发,打造全媒体,进行组织结构调整阶段;紧接着要做的是逐步把工作重心、主要传播形态、主要赢利模式转移到新兴媒体上,以适应媒体及舆论主战场的转移,完成生存发展方式上的转变;最后,将集团打造成具有市场竞争力的新型的媒体集团,形成媒体与外部交往的新型关系,建立适合集团发展的新型传播体系。

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