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创新·多元·融合
时间:2015/12/7 10:14:15        信息来源:          点击次数: 1507 次
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 ——多业态、跨媒体推动民族出版工作
 四川华韵传媒有限责任公司副总经理   唐 怡
   
  民族出版从诞生的第一天起,就不仅承担着其他出版工作所具有的“传承文化,弘扬文明”的文化职责,还肩负着宣传党的民族政策、维护民族团结和社会统一稳定、提升国家形象的政治职责。
  在新兴媒体强势来袭的今天,民族出版工作的核心未变,依然是这两点:一是宣传民族政策,维护社会稳定;二是传播、弘扬优秀民族文化。所不同的是,如今互联网思维已深入人心,传统的单一出版方式已不再适应新形势的需求。要想进一步推动民族出版工作,必须创新思维,对出版资源进行有机提炼和优化,融合多元化的媒体资源,达到综合效益的最大化。实现这一目标的途径,我认为重点在于解决“用户-产品—渠道”(或者说是“用户-内容—手段”)问题。
 
一、明确“用户”的内涵和外延,为精准传播打好基础
  中国传媒大学胡正荣教授认为,移动互联网时代,应讲求用户中心战略。传统媒体所称之“受众”,在媒体融合时代已代之以新词,即用户。这样的用户有两个特征:一是信息的消费者,二是信息的再生产者。他们不仅接受媒体所提供的信息,同时还对信息进行分享、评论、转发。
  对民族出版来说,主要针对的用户有:政府相关部门,广大少数民族群众,研究民族政策、民族问题的专家学者,对少数民族文化感兴趣的普通读者等。这些用户与移动互联网时代的其他用户的需求有共通之处。具体而言,他们对信息的内容要求有:专业、权威、真实、有公信力和影响力;对信息的形式要求是视频化、移动化、社交化和服务化。
 
二、打造核心内容资源,此为竞争优势的根本
  1.弘扬社会主义核心价值观,发挥政治和文化职能,搭建多业态、跨媒体的民族出版平台,使集团成为宣传民族政策、传播民族文化的权威阵地
  在当今各种新兴媒体层出不穷,各种信息错综复杂的时代,民族出版的政治责任只能加强,不能减弱。在民族宣传工作和民族文化传播工作上,集团有以下优势:
  (1)有良好的传统媒体品牌,产品内容权威真实,舆论引导能力强大
  我们党历来重视舆论宣传工作,党报、党刊、出版社是党和国家宣传思想战线的主阵地。在多年的发展中,传统的民族出版单位始终认真贯彻执行党的出版方针政策,坚持正确出版方向,为民族出版事业不懈努力,在谱写我国少数民族出版史上的辉煌篇章的同时,形成了自己良好的品牌。通过这些“喉舌”,党和国家的意志得以表述。如四川民族出版社从20世纪80年代至今,始终坚持编辑出版彝文版会议文献,并与汉文版同步,准确及时地将党和国家的声音传达给彝区群众。《四川党的建设》作为省委机关刊,一直是中共四川省委指导全省工作的重要媒体,发挥着重要的喉舌作用。新创刊的《看四川》和《多彩哈达》也在短时间内取得了良好的宣传效益。对广大用户而言,了解民族政策、解读民族文化等即使通过新兴媒体获取了信息,也习惯于在有品牌的传统媒体上求证,寻求权威答案,党报、党刊、出版社是他们的首选,集团在这方面具有很大的优势。
  (2)政府支持认可,群众信赖,已有一定的规模效益
  目前,集团在“藏区宣传”上优势明显。《四川党的建设》藏文版自诞生以来,很快打开局面,成为藏区宣传的生力军。新创刊的《多彩哈达》一面世,即受到相关领导和藏族群众、僧侣的高度好评。四川民族出版社的藏文出版中心实力更是雄厚,其藏文出版水平在全国位居前茅。另外,民族社建社60年来,以汉文出版的宣传党的民族政策和民族团结创建成果、弘扬优秀少数民族文化的图书数量众多,影响颇大,也是不可忽视的民族工作宣传力量。集团可整合这些资源,发挥书、报、刊的联动优势,开展四川藏区宣传、彝区宣传、羌区宣传,打造互动性更强、服务范围更广、更具地域特色和媒体融合特征的新型民族宣传工作平台。
  (3)有一支掌握民族政策、精通民族语言的从业人员
  民族问题无小事。从事民族出版工作的人员,除具备较高的文化素养、新闻出版从业人员备必知识和技能外,还必须牢记使命:正确宣传党的民族政策,巩固和增进各兄弟民族间的团结友爱,维护民族区域自治,发展少数民族的政治、经济、文化事业,必须有高度的政治责任感、掌握民族政策、熟悉民族文化、精通民族语言等。集团从事民族出版工作的藏、彝、汉编辑队伍,无一例外都具备以上条件,这是别的媒体在数量和质量上都无法企及的。
  (4)媒体形态齐全,基础构架良好
  目前集团拥有书、报、刊、网站、手机报、微视频、电子刊物、微信、微博、APP、云社区客户端平台等媒体形态,品种多样,完全有基础在多业态、跨媒体的民族出版工作中大有作为。
  2.优化选题内容,打造拳头产品,形成适合多业态、跨媒体流动的产品集群
  习近平总书记在谈到媒体融合发展时强调:要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。我认为,具有竞争力,首先是在选题、加工的内容上要有公信力和影响力:权威、及时、高质量。因而,我们必须在内容的选题、加工上有所创新。
  (1)具有高度政治、文化敏感度,策划组织好项目
  民族出版的政治性属性,决定了民族出版必须是将社会效益放在第一位,因而,在策划组织选题时,要有高度的政治、文化敏感度,把握国家的大政方针,迎合重大时政热点,细分受众需求,对海量化、碎片化的信息进行优化和提升,形成适应不同受众阅读特点和阅读习惯的产品传达给读者。能否对重大事件作出正确把握,打造具有独特优势的拳头产品,形成新型产品集群,考验的是独道的眼光和过人的编辑加工水平、能力,这就是我们的核心竞争力。
  (2)“单选题,多业态”,内容要适合在多种媒介中流动
  近来年,成都传媒集团积极探索多种媒体融合发展,提出了全媒体内容生产“中央厨房”的概念,即数字采编中心上线发布,首先成都商报、成都全搜索新闻网、每日经济新闻在数字采编上打通内容、渠道、平台、经营、管理等五个要素,建立集约化、数字化采编流程,整合采编资源,做到新闻信息一次采集、多次生成、多元发布、多平台互动、多渠道融合、多级放大。简而言之,也就是一个母体,多种生发形态。
  具体到集团而言,我们必须具备多媒体的思维,才能跟进现代传播手段的发展,才能把丰富厚重的出版内容加以打造。我们应树立“单选题,多业态”的思想,即一个选题,可以根据需求,以文、图、声、光、电的方式来全方位、立体化地加工;可以是纯文字的、图文式的、汉文的、藏文的、彝文的、视频的、数字化、微产品等多种形式,以适应纸质、电子、网络、客户端等多种业态的需求。
  (3)把传统的内容资源和作者资源转化为拓展产业化的资源
  产业化是媒体融合的必经之路,作为一家拥有书、报、刊三种纸质媒介的集团,拥有丰富的内容资源和优质的作者资源,我们应以互联网和多业态思维将其转化为拓展产业化的资源。如:四川民族出版社经过六十年的积累,拥有丰富的内容资源,如有不少关于民族地区、民族人物的文学作品(《雪山长风》《雪山土司王朝》《天宝传》《卢汉传》等),可以考虑将其改编成影视作品;多年来出版的精品民族地区人文和风光画册中累积了丰富的图片资源,可以将其转化为“藏彝羌民族图片库”等;还可开发记载、保存民间文学、民间技艺等少数民族非物质文化遗产的音像视频库;大力开发少数民族民间文学、民间人物故事的动漫童书、视频等。多年来培养、聚集起来的有名望、有实力的作者可以考虑请其主持参与各种培训、民族文化推广等。
   
三、整合、优化传播手段,探寻不同内容资源适合的渠道
  根据内容选择合适的多媒体传播手段,达到核心内容资源的最大化、精准化传播,提升文化影响力和市场占有率,不仅扩大影响,还要赢得效益,这是我们进行媒体融合探索的最终目标。
  传播是物质的、技术的手段和方式,可使用单一或融合的载体传播内容。就民族出版工作而言,宣传党和国家的政策,传统的做法是在报刊上登载相应的新闻、评论等,出版发行小册子。现在随着新技术、新渠道、新平台的出现,我们可以在对内容资源进行充分分析的基础上,策划制定合适的营销传播方案,综合各类媒体资源之所长,将内容最大程度地优化发散,实现双效益的最大化。如,进一步将其扩充到手机报,进而建立网站提供下载,以短信、微信的形式进行推送、依借卫星落地采用广电光纤传输等。若进一步细分受众,对民族地区流动的牧民,可考虑卫星落地;对固定居住的农民,可考虑“农家书屋”、“报刊阅读点”、手机报、微博、微信等方式。
  再如,以往书、报、刊有自己传统的发布、发行的方式,而现在的新媒体微博、微信不仅可以是发布平台,而且可以是销售的渠道,还可以是全新的与用户(读者)对话互动的方式,功能强大。书、报、刊都可以在原有形象展示、营销模式的基础上,借助新媒体增加影响力。
  总之,我们所要做的,就是利用新技术、新渠道、新平台,整合各种传播手段和方式,利用多种媒体的差异性实现互补性,以满足不同用户的需求,增强传播能力。媒体融合,并非新媒体取代传统媒体,而是二者相互依存,彼此弥补,共同发挥作用。
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